．企業CIS設計的精神面
CIS設計簡單來說就是企業識別的形象設計， 它的精神是一種高度也是一種理念，我們和企業 討論CIS設計的同時，往往不只是設計的討論。
品牌要問市前，我們需要了解公司的核心能量、 潛在的市場區隔、品牌定位、以及相關產業的競爭程度 這些都和企業的CIS設計有關。
所以CIS設計是綜合行銷與經營理念的呈現，而非單純設計的美醜問題。 這也是元創設計希望扮演的角色，一些中小企業沒有專業的行銷設計部門， 若有美工也頂多能把圖樣設計完成，少了市場性的規劃和企業經營的階段性目標 所設計出來的成品，就是少一味!
以多民族融合的「那瑪夏」鄉為例，能夠代表該地擁有種族、文化、特產、景緻、觀光業，以及期待未來國際化的推廣。在進行CIS的設計過程中。我們融入原鄉的民族特性、和代表原民自然精神的楠梓仙溪、與藤包山的意象，同時也融入當地很有名的螢火蟲季，和梅的概念。所設計出的LOGO除了可以代表那瑪夏，也能做為日後觀光活動的精神識別圖。
．元創輔導原鄉CIS設計歷程
正當縣市正式合併的同時，原來高雄縣的那瑪夏、茂林、桃源鄉就一併成為高雄市，相對於原來的市區，這些偏遠地區的鄉鎮資源是相對不足的，在88風災過後，當地的居民如何生存? 大多還是需要靠自給自足! 於是結合當地居民原有的特產與後來手工生產的特色商品，就成為地方特色濃厚的代表物。
我們深入了解地方需求，教導居民何謂CIS設計，如何結合當地特色去推廣自家的品牌?
居民從觀念的建立，到開始發掘自己的文化優勢，從原本的失望開始建立自信心!
每一次與村民的會議中，都是取得CIS設計的元素，也是凝具村民共識的一個過程。
一般公司在推動新產品、新服務的同時，由上到下齊一的共識，都需要不斷的溝通與願景的設立，透過完善的教育訓練後才有能力去推廣。
．品牌如何建立?
品牌的建立= 曝光度 + 時間 + 持續的好口碑!
在輔導原鄉村民建立自家品牌的過程中，我們所面臨的問題就是村民的資源有限，以及大多外援的建設和物資，村民們不知該如何運用和有效的資源整合，即便是了解了建立起觀念，但實際要執行的同時，需要有人帶頭去做! 執行面一直以來也是公司在推自家的產品品牌時，最艱難的一部份。
品牌的推廣過程中，曝光度是首要的條件，無論
你的產品多有特色，沒有曝光的機會就等於沒市場
而建立曝光的管道有許多種，無論是虛擬網路曝光
或亦是實體通路曝光，都要同步進行。
光是這一點，就需要從行銷策略的規劃書中去擬定 網路行銷該如何做? 實體通路要怎麼冾談? 平面 媒體又有哪些機會?
．曝光後的品牌知名度又該如何維持?
答案很簡單，就是讓客戶網路上輕鬆找得到? 不同通路上隨時看得見? 良性的話題不斷發燒、討論! 知名度就自然很快上來，並且維持! 同樣的，我們對於產品本身品質和市場接受度，就該在水準之上! 水能載舟、亦能覆舟 回過頭來看，產品的內容才是根本! 思考產品看的是市場面，思考品牌則看的是經營面。 這是元創設計多年來的經驗，也是一般中小企業較務實的作法。
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．以林書豪的例子來看林書豪這個品牌
最近紅遍全世界的林書豪，媒體們爭相報導他的新聞，他的成長背景他的求學過程，都一一被媒體挖掘探討! 您是否思考過一個問題?
林書豪這個品牌是如何被擦亮的? 相信您還記得尼克VS藍網隊的那場戰役開起了”瘋林書豪”這股熱潮的吧! 而林書豪從小到大的努力，就等於產品的研發過程，而林書豪之後上場的比賽表現，就等於品牌的建立! 這樣的比喻其實道理很簡單，而當我們表現CIS設計建立品牌的同時，代表這是經營一連串的脈絡而來的，當大家都在說”瞎”這個流行字眼時，您應該知道這就是周杰倫創出來的字意吧。
 原鄉鄉公所開會照(產銷班) |
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